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霍金:人类25年内如果不能进入太空,人类将没有

2018-07-17 12:14 来源:中国广播网

  霍金:人类25年内如果不能进入太空,人类将没有

  我的异常网我们要以全面深化改革的实际行动庆祝改革开放40周年,继续沿着改革开放的康庄大道奋勇前进。2013年前8个月,全市统战系统共引进投资合作项目21个,总投资70亿元和4000万美元;累计投入资金500万元,创建“同心林”18个,植树6万株;投入助学帮教资金100万元,培训下岗职工和农民工10000人;各民主党派市委形成调研报告67篇,各级领导批示11篇。

廉毅敏指出,在各民主党派、工商联和无党派人士的支持配合下,这次省政协换届委员推荐提名工作取得圆满成功。为搞好顶层设计、提高建设水平,积极引进外脑,聘请了国内有关专家,帮助规划设计。

  近年来,我们围绕(江干)区委、区政府中心工作,夯实统战工作基础,构建统战工作格局,强化优势作用发挥,进行了有益的探索实践,有力提升了统战的地位和形象,彰显了统战工作的作为,传递了统战工作的最强音。当前,我国社会组织党建工作取得了明显成效,但还面临党组织建设难、活动开展难、作用发挥难等问题。

  从我们党自身来看,只有不断增强党的政治领导力,才能确保我们党永葆生命力和强大战斗力。核心层、紧密层、潜力层三个层级的规模分别为200名、800名和2000名,总规模3000名,形成一个“金字塔”形结构。

过去一年,我区党外知识分子和新的社会阶层人士围绕大局、务实苦干,为全区改革发展作出了突出贡献。

  三是立足长远定目标。

  确立新指南:用习近平新时代中国特色社会主义思想汇聚民族复兴的磅礴伟力思想建党、理论强党是马克思主义政党建设的鲜明特色,是我们党的独特优势和核心竞争力。每到一处,帮扶组都与困难群众亲切交谈、嘘寒问暖,详细了解他们的生产生活情况,鼓励他们勇敢面对困难,坚定生活的信心,依靠当前党和政府的富民好政策,多想办法,广开门路,积极寻找生活的新起点,早日脱贫致富。

  党的十九大报告指出:“协商民主是实现党的领导的重要方式,是我国社会主义民主政治的特有形式和独特优势。

  习近平新时代中国特色社会主义思想是为实践所证明、有效管用的行动指南。对符合条件的人选范围适当放宽、降低门槛,使更多的党外代表人士受到组织的关注,得到被推荐的机会。

  ”中共十八大以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,统一战线不断创新发展、巩固扩大,在中国特色社会主义事业中发挥了重要的法宝作用。

  毫不动摇坚持一个中国的原则,坚持“九二共识”的政治基础,坚决反对“台独”,积极推进两岸民间各领域交流合作,切实做好争取人心的工作,增进了两岸同胞亲情和福祉。

  进入新时代:标明坚持和发展中国特色社会主义新的历史方位和时代坐标“凡益之道,与时偕行”。三是建强平台,虚功实做。

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霍金:人类25年内如果不能进入太空,人类将没有

2完善管理体制,形成工作合力。


来源:好奇心日报

现在大家更关心,这个“不像是真的”的服务要怎么活

付出 10 美元的月费,就可以每天免费看一部 2D 电影,也就是每个月能够以不到单片票价的钱看 31 部电影(平均每部 0.3 美元)——这让 63% 的 MoviePass 订阅用户觉得太合算了,好得简直不像真的。

在去年夏天之前,MoviePass 还算是个奢侈型的订阅服务,月费最高可达 50 美元。但是在 Helio+Matheson 分析公司以 1.6 亿美元收购了它的多数股份(92%)后,MoviePass 改变了策略,直接把月费砍到了 9.95 美元。在它最优惠的时候,价格进一步低至 6.95 美元。尽管它有非 3D、非 IMAX、指定影院(全美 90% 以上的影院都能使用)、只能当场购票的限定,但对观众而言仍然是最理想的服务之一。

这样的低价在 8 个月内为他们吸引了 200 万的订阅用户,增幅超过包含 Netflix 和 Spotify 在内的“任何互联网时代的公司”。最近,全国调查协会 NRG 为《好莱坞报道者》所做的调查显示,这项服务不但令观众极为满意,还改变了他们的观影习惯。

83% 的人对 MoviePass 比任何其他的订阅服务都要满意,他们不但会看更多的电影,口味也变得更加多元。过去半年里,这些订阅者比非订阅者平均每月多去 6 次影院,有两倍的可能性在开画周末就去看片,将近半数的人表示自己如今乐意独自观影或是在工作日观影、看那些平常不太看的电影、并愿意更多地向朋友推荐影片。

超过 50% 的人说,那些以往他们绝不会全价观看的电影,现在也能够凭借 MoviePass 进影院看了,比如《金钱世界》;而且他们也不再像其他人那样在乎烂番茄评分,35% 的人说自己很愿意无视网站差评。

在北美票房不景气、流媒体 Netflix 、亚马逊 Prime 和 Hulu 们意图取代院线的今天,MoviePass 把更多的电影爱好者赶回了影院,还让他们变成了接受度更高、更为宽容的观众。“它找到了如何让人们去看电影的新方式,这大概是整个产业眼下都在进行的对话,” NRG 的 CEO Jon Penn 说,“它的经济模式是否可行、商业部分是否能奏效,就要打一个问号了。”

MoviePass 确实在持续贴钱。

早在去年 8 月公布 10 美元月费的计划时,它的盈利能力就引起了院线的怀疑,因为它看起来完全会迎来一个亏损的凄惨结局——观众每用 MoviePass 刷一张票,后者都必须将全票价补给电影院,观众看的越多,MoviePass 就亏的越厉害。他们与院线之间不存在私下交易,因此没有折扣也没有分成。部分本来就可以享受优惠的观众(比如可买学生票的观众)持卡去购票,影院打出的票根仍会显示统一的全价,反正一切都由 MoviePass 买单。

AMC 院线直接声讨了这种“纵容”,称这个商业模式不可持续,最终用户会徒增失望,据 Bussiness Insider 分析,AMC 还担心 MoviePass 因破产而中断服务后,依赖它的观众会将廉价票视为理所当然,从此便拒绝购买原价票进影院。

所有人都在讨论 MoviePass 将如何生存下去,他们怀疑这项服务很快会停止烧钱,比如把月费提高(多数调查参与者表示,他们可以接受月费提高到 15 美元),或者把每天一部免费电影改为每周一部,这对观众来说仍然是合算的。

但是 MoviePass 似乎并没考虑放弃最初帮他们吸引客户的核心低价原则。母公司 H&M 的 CEO Ted Farnsworth 告诉 THR,他们在 88% 的客户身上都是盈利的,因为这些用户基本每月只去看一部电影,而剩下 12% 的影迷则被他们看做“福音布道者”。两年前,当月费是 50 美元时,MoviePass 在吸引一个用户时需要投资 51 美元,现在这项成本是 0。

现在 MoviePass 需要付给影院全价,平均每张票是 8.97 美元。Farnsworth 预计,他们很快可以从中收回 6 美元,因为越来越多的影院可能将分出一部分票房,甚至在特许经营收入上分成(售卖饮料、爆米花等)。

院线巨头 AMC 拒绝得很快,称他们无意与 MoviePass 分享任何东西,他们担心这会让观众的观影体验也变得廉价。

短期内,MoviePass 还不会死亡。急速的扩张让 H&M 公司持续融资以保证健康的现金流,分析师预计它可以弥补当下的亏损(最近的一季度里,H&M 亏损了 1000 万美元,去年为了收购 MoviePass 并启动低价计划而净亏 1.5 亿美元)、维持约 7 个月的运转。

长期来看,他们仍然有院线之外的渠道可以盈利。核心原则便是挖掘观众的潜能。

H&M 的本质是一家数据分析公司。在拥有了几百万用户的同时,他们还掌握了几百万观影者的习惯。“我们知道关于你的一切”,MoviePass CEO Mitch Lowe 说,“从寄给你卡的那一刻,我们就知道了你的住址、你的年龄阶层、有几个孩子、收入大概多少、如何从家开车去影院、看完电影去哪里……我们不会卖这个数据,我们会用这个数据去营销电影。”

据 MoviePass 计算,一部电影 3% 的北美票房由他们的用户贡献,但当 MoviePass 通过各种渠道推广这部电影时,这个数字可以提升至 10%。他们拥有影响观众的能力,所以推片效果卓越——而且观众知道看这部电影不需要花钱。随着用户数激增,10% 可以升至 20% 以上。独立制片厂很容易看到它的好处,因为在 MoviePass 的推广下,他们本来“小众”的电影更易收回成本;而在 MoviePass 扩张到足够大的规模时,大牌制片厂也将开始关注它的影响力。“他们必须向主流制片厂展示,人们会去影院看之前不会看的电影,所有这一切都关于寻找一种独特的方式来利用自己的服务。”

这些数据还为 MoviePass 变成一个分发商打下了基础。今年一月,MoviePass Ventures 成立了。这是公司旗下的一个收购分支,旨在与其他电影分发商合伙购买小成本电影。他们携带着观众数据在圣丹斯电影节现身,“跟 Netflix 的几年千万用户数据相比当然是没那么精确的,但是它很清楚地向我们展现了哪类电影更成功”。他们在电影节上挑中了《美国动物》。

之后的一切可以变得水到渠成。MoviePass 能够将自己购买的电影通过各种方式推给订阅用户,因为观影免费没有任何风险,观众便乐意去影院看这些独立电影,刺激票房增长(尽管这笔钱最终将由 MoviePass 去补贴)。通过这笔初期投资,即便在电影下线后,MoviePass 仍然可以变现——将它们卖给 Netflix 等流媒体。高票房可以帮之争取到不错的交易价格。

一个更直接的方式是和院线谈妥,从其暴增的特许经营收入中拿到分成。当前让主流院线妥协还不太容易,但是在用户数持续增加至 500 万时(预计今夏可以达到这个数字),MoviePass 将拥有更多谈判筹码。

Lowe 的态度比较坚决,他打算让院线难以对他们说不。策略便是签下更多的独立影院,然后在 App 里“排挤”三大(AMC,Regal,Cinemark),比如只显示三大旗下的部分影院排片信息。“我们每周都在三大上花费几百几千万美元,而那些观众平均每人在影院里消费 13 美元的爆米花和饮料,是影院平常所得的两倍。一旦我们停止显示 AMC 旗下的那些影院,事情就反转了……如果他们决定不要这些用户了,那么我们就让用户去我们的其他合作影院。”

理想情况下,用户数越来越多的 MoviePass 让三大院线逐渐习惯了爆好的爆米花生意。为了不失去这部分生意,院线就要放下身段和 MoviePass 谈妥特许经营收入分成。

前提是用户的增长势头要持续下去。会有更多人愿意在已有的一堆订阅服务里再添加一个吗?

这些用户最终还是要成为谈判筹码。但是只要订阅服务的本质不变,多数用户应该不介意自己可以帮助 MoviePass 活下去——免费的大银幕体验仍然是最充满吸引力的娱乐方式之一。它是 Netflix 所不能给予的。

题图来自豆瓣

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